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基本情況：

蘇州JS研磨制品有限公司，從事研磨珠的精細(xì)化研發(fā)及生產(chǎn)銷售，大部分客戶為國際客戶，廠址位于中國陶瓷之都宜興市。公司的研磨產(chǎn)品和研磨技術(shù)、研磨設(shè)備普遍用于各種礦石，化工

醫(yī)藥、化妝品和食品領(lǐng)域，是屬于礦開發(fā)，化工及化妝品生產(chǎn)的“必須消費(fèi)品”。公司經(jīng)過10多年的發(fā)展，已擁有30多項(xiàng)專利技術(shù)，中高端人才100多人，公司年產(chǎn)值14000萬。

孚瑞咨詢輔導(dǎo)：

該咨詢項(xiàng)目于2019年5月啟動，孚瑞咨詢安排李哲獻(xiàn)老師、周文斌老師進(jìn)駐企業(yè)。經(jīng)過調(diào)研診斷，公司主要問題為：

1、公司的生產(chǎn)成本、制造成本居高不下，已經(jīng)連續(xù)2年利潤低于5%；員工經(jīng)常犯小錯誤，導(dǎo)致各種返工損失和質(zhì)量瑕疵，是公司經(jīng)常感到無語及難以改變的問題。

2、生產(chǎn)產(chǎn)量低、大家工作無動力，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)營意識不強(qiáng)。

3、車間環(huán)境差，每次客戶來參觀考察，都要突擊做半天衛(wèi)生，提前做好安排。

推行精益生產(chǎn)和薪酬績效改革6個月后，取得了豐碩的咨詢成果！

1、各車間燃?xì)?，工具、耗材、原料及水電等費(fèi)用連續(xù)4個月呈下降趨勢，降本增效的成果顯著，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)統(tǒng)計(jì)，8-12月份共節(jié)約83.3179萬元，車間管理人員分紅總額約13萬元！

2，技術(shù)部工程師，生產(chǎn)工藝員和設(shè)備維修人員相互配合，從之前的不愿配合到主動合作，使產(chǎn)品合格率從87%提升至96.1%！損耗和返工大大降低了

3，公司的生產(chǎn)產(chǎn)值從月產(chǎn)值平均1130萬元上升到1356萬元，增長了20%。經(jīng)營凈利潤從原來的5.7%上升到7.46%，增長了31%！

4，以前各種獎金發(fā)放了，但是沒有效果?，F(xiàn)在大家積極性被廣泛調(diào)動，從無數(shù)據(jù)無對比到現(xiàn)在人人都有考核分?jǐn)?shù)，公開公正的分配！

5，生產(chǎn)車間現(xiàn)場從像是“工地”到現(xiàn)在基本上整齊劃一，車間6S管理得到了改善。

6，老板王總不在愁悶苦臉了，公司的管理團(tuán)隊(duì)在孚瑞咨詢老師和激勵機(jī)制的作用下，積極發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)了老板脫崗管理。

孚瑞咨詢，是國內(nèi)優(yōu)秀的阿米巴經(jīng)營、精益生產(chǎn)咨詢和薪酬績效改革佼佼者，孚瑞咨詢推出的定制式咨詢、盈利率改善、業(yè)績增長、訂單準(zhǔn)交改善、產(chǎn)能效率提升、薪酬績效改革、精益生產(chǎn)、精益工廠，精益人才打造體系，都是經(jīng)過孚瑞專家老師多年探索，十余年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的有效方法。非常值得各中小企業(yè)交流和借鑒。也一定能幫助到各中小企業(yè)改善經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)蛻變升級。

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