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天津CJ智能裝備精益生產改善案例

來源：孚瑞咨詢發布時間：2024-05-10 瀏覽量：0

2022年8月，天津CJ智能裝備有限公司精益生產改善誓師大會隆重召開。

本次精益生產誓師大會旨在傳達精益思想，統一認知，確定目標，發動員工積極參與。為推進長達一年的精益工廠和精益人才項目順利進行，公司上至董事長，下至班組長，檢驗員、倉管員等若干管理崗位齊聚一室，共襄大舉。

精益工廠與精益人才建設是“一把手工程”，需要企業高層高度支持并多參與；需要調動廣大基層員工的參與熱情；需要建立激勵機制，鼓勵創新，需要給想做事的人更多機會，給能做事的人撘舞臺，給做成事的人以榮譽，給不做事或做不成事的人以危機。

在誓師大會現場，公司為第一階段取得成果的優秀的個人、團隊頒發了獎勵，以此肯定他們前一階段優秀的表現。號召大家學習，鼓勵多做改善。

在徐總和孚瑞咨詢老師的帶動下，各部門積極參與全年的經營改善活動，完成了一個個立項改善的任務，取得了相當亮眼的成績：

部門	改善項目	預期目標	實際改善結果
生產部	機加工與焊接工序產線布局項目	減少搬運距離337米	減少搬運距離276米
	現場5S與目視化提升項目		現場比過去整潔通暢
	設備TPM三級保養項目		清理6臺設備污染源，16臺關鍵設備全部實現了日常保養。
	機加工SMED快速換產項目		9臺設備快速換線，減少換產時間3.45小時
	工位OEE效率改善項目	機加工37.18%	改善后46.73%
技術部	鉚焊技改一體成型項目		完成2個，每年可為公司創收20萬元
	拋丸工藝降本改善項目		工藝改善后，每年可為公司節約成本12.5萬元
	產品輕量化改善項目	完成2個	圍板，護板等改善后，每年可為公司創收40余萬元
	合理化提案數量與落地數量	68個	43個
采購部	新產品新供應開發完成數量	13個	21個
采購部	尼龍車輪替代五金車輪項目		已開始使用，大批量使用后，每年可創收10萬元
計劃物控部	物料周轉率改善項目	2.5倍	2.72倍
計劃物控部	生產異常總工時改善項目		7個月完成16個專項改善
品質部	產品保內故障專題改善項目	5個	3個，每年可減少售后成本約5萬元
倉庫	目視化和5S改善項目		倉庫干凈整潔，視覺美感明顯提升

天津CJ智能裝備精益生產改善案例

孚瑞咨詢，是國內優秀的阿米巴經營、精益生產咨詢和薪酬績效改革佼佼者，孚瑞咨詢推出的定制式咨詢、盈利率改善、業績增長、訂單準交改善、產能效率提升、薪酬績效改革、精益生產、精益工廠，精益人才打造體系，都是經過孚瑞專家老師多年探索，十余年的實戰經驗總結的有效方法。非常值得各中小企業交流和借鑒。也一定能幫助到各中小企業改善經營，實現蛻變升級。

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