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NS裝備始創(chuàng)于1996年，歷經(jīng)20多年發(fā)展，已經(jīng)成為全球家具機(jī)械著名品牌，是產(chǎn)銷量位居前三的知名企業(yè)。公司具有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和生產(chǎn)力，分別在東莞厚街、東莞沙田、江蘇無(wú)錫、廣東韶關(guān)建有生產(chǎn)基地，年產(chǎn)值近10億元。

2022年3月，孚瑞咨詢進(jìn)駐NS裝備，開(kāi)始了為期一年的精益工廠輔導(dǎo)。 

公司原有的激勵(lì)方式及狀況

1．中高層采用年薪制，薪資較為固定，收入穩(wěn)定，已經(jīng)失去了創(chuàng)新動(dòng)力； 

2．辦公室人員：按部就班，缺乏活力，只會(huì)做事，不會(huì)想事情；

3、生產(chǎn)員工：基本為計(jì)件制，員工做事講效率，但不在乎產(chǎn)品質(zhì)量和成本，經(jīng)常返工重來(lái)，生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，

4．技術(shù)人員：薪資高，創(chuàng)造力也比較強(qiáng)，但相關(guān)部門對(duì)技術(shù)的配合較差，項(xiàng)目落地效率低。

5、部門墻嚴(yán)重，大家各自為政，工作溝通困難。

孚瑞咨詢的改善思路及落地后的效果：

針對(duì)各分廠、技術(shù)中心、采購(gòu)及其他部門，實(shí)行利潤(rùn)中心制，團(tuán)隊(duì)按產(chǎn)品線劃分，導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，三三制經(jīng)營(yíng)人才體系，訂立內(nèi)部交易規(guī)則。

方案實(shí)施到第6個(gè)月，部門墻沒(méi)有了，各工廠生產(chǎn)成本顯著下降，工作效率高了，效率更好了。 

孚瑞咨詢，是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的阿米巴經(jīng)營(yíng)、精益生產(chǎn)咨詢和薪酬績(jī)效改革佼佼者，孚瑞咨詢推出的定制式咨詢、盈利率改善、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、訂單準(zhǔn)交改善、產(chǎn)能效率提升、薪酬績(jī)效改革、精益生產(chǎn)、精益工廠，精益人才打造體系，都是經(jīng)過(guò)孚瑞專家老師多年探索，十余年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的有效方法。非常值得各中小企業(yè)交流和借鑒。也一定能幫助到各中小企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)蛻變升級(jí)。

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