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浙江CAYI保溫科技數(shù)字化經(jīng)營改善例

來源：孚瑞咨詢發(fā)布時間：2024-05-10 瀏覽量：0

2018年7月，在一個驕陽如火的日子，浙江CAYI集團(tuán)管理變革動員會按時召開。廣州孚瑞企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊正式進(jìn)駐CAYI，拉開了浙江CAYI集團(tuán)管理變革的序幕。

座談會上，孚瑞咨詢?nèi)f錦成老師介紹了孚瑞“數(shù)字化經(jīng)營管理系統(tǒng)”。為后續(xù)的經(jīng)營改善、精益改善奠定了理論基礎(chǔ)。為接下來的數(shù)字化經(jīng)營管理變革統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)知。

浙江CAYI保溫科技數(shù)字化經(jīng)營改善例

CAYI存在的主要問題

CAYI的銷售業(yè)績一直穩(wěn)定，且每年都會有超過20%的增長，公司已經(jīng)啟動上市計劃，且計劃于2020年上市。但內(nèi)部管理混亂，無章可循，流程、制度基本難以落實(shí)。

生產(chǎn)的次廢品率高，返工多，大家都忙得焦頭爛額，中層干部成了“救火隊長”；

因為大量是出口訂單，車間為了按時交貨，經(jīng)常連續(xù)加班；

中高層管理人員水平低，管理方式簡單粗暴，員工流失率高。

孚瑞咨詢進(jìn)駐后，從以下方面開始變革：

1、公司高層必須以身作則，率先垂范，言出必行，一改過去懶散不擔(dān)責(zé)的作風(fēng)；

2、開展大量的精益專項改善，改進(jìn)生產(chǎn)方式，提升產(chǎn)能效率；

3、調(diào)整計件薪資結(jié)構(gòu)，使大部分員工收入有保障，工作能安心，穩(wěn)定；

4、改善員工伙食質(zhì)量，人均提升90元/月的買菜餐標(biāo)；

5、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃，建立PMC部門并導(dǎo)入生產(chǎn)運(yùn)作管理8大組合拳。

經(jīng)過6個月的改善，效果如下：

部門	管理指標(biāo)	調(diào)研數(shù)據(jù)	改善結(jié)果
人事行政部	員工月度流失率	7-8.2%	5.5%
	生產(chǎn)部員工周平均加班工時	21.34H	15.7H
	廚房每月被回收的剩菜剩飯		減少近一半
PMC部	訂單準(zhǔn)交率（略有提升）	無統(tǒng)計	94.90%
PMC部	車間生產(chǎn)異常次數(shù)	83起	41起
生產(chǎn)部	月累計不合格品數(shù)量（個）	28661	17909
	月累計報廢品重量	564kg	446kg
	車間在制品數(shù)量存量/周轉(zhuǎn)率	≥356926個	≥277884個
品質(zhì)部	成型工序合格率	91.3%	94%
	焊接工序合格率	97.3%	98.6%
	噴涂工序合格率	92%	92.9%

孚瑞咨詢，是國內(nèi)優(yōu)秀的阿米巴經(jīng)營、精益生產(chǎn)咨詢和薪酬績效改革佼佼者，孚瑞咨詢推出的定制式咨詢、盈利率改善、業(yè)績增長、訂單準(zhǔn)交改善、產(chǎn)能效率提升、薪酬績效改革、精益生產(chǎn)、精益工廠，精益人才打造體系，都是經(jīng)過孚瑞專家老師多年探索，十余年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)的有效方法。非常值得各中小企業(yè)交流和借鑒。也一定能幫助到各中小企業(yè)改善經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)蛻變升級。

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