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薪酬績效體系技術框架-KMTI模型
命運共同體
目標分解--讓部門有指標，人人有目標
目標分解是相對于需部門協同的組織而言的，它與管理組織系統一樣，具有明確的邊界、層次性，因果遞進關系，所以目標分解要考慮組織職能、時空變化的影響、人性因素和方法的科學性。目標分解不僅是保證整體目標實現的手段，更是讓各個里程碑的工作更清晰、可操作、可跟進、能實現。
薪酬績效體系設計
月度重點工作＋周計劃/周結果＋稽查檢查構成工作閉環
管理要善于做小循環，才能日清日高，步步精進。目標與績效管理是大循環套小循環，是組織績效管理和個人績效管理。每一個循環，都要包括目標、計劃、結果、賦能與激勵四個步驟的循環。目標管理的大循環，是組織績效管理；績效管理的小循環，是個人績效管理，周結果管理。
命運共同體
孚瑞薪酬＋績效＋目標管理的體系結構模型
薪酬績效體系設計
薪酬績效改革的流程步驟
定制式咨詢服務的流程

中國數字化經營
精益的權威落地輔導機構

咨詢圖標 立即咨詢
  • 01企業提出需求或問題

    充分了解需求客觀的評估

  • 02調研與診斷分析

    深入企業與管理層溝通，梳理問題根源，數據分析對比，提出整改方案及實施計劃

  • 03項目推進中

    充分溝通，分步實施，階段性小結，新方案解讀培訓，套改演算，相關制度和流程導入，效果檢視， 相關改善全面深入展開……

  • 04簽訂合同

    確定合作方式，服務時間和團隊，項目驗收方式，確定價格與支付方式等

  • 05明確咨詢目標

    確定薪酬績效思路和框架，確定推進計劃，輔導對象，時間，服務方式等

  • 06效果檢視

    方案逐步落實、效果逐步呈現，員工狀態或業績發生變化，企業的問題逐步得到改善，效果符合預期

經營改善資費參考
  • 方案

    咨詢方案

  • 適合企業

    不限規模

  • 總輔導時間

    3-4個月

  • 每月出勤

    22個工作日

  • 輔導費用

    12-16萬一期

  • 企業收益

    員工動力得到改善，自主性更強，薪資體系建立，工資產值比穩定或略降

  • 收費方式

    分段收費

  • 費用包含

    含稅含資料費

咨詢圖標 立即咨詢
薪酬績效改革

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