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阿米巴模式專業(yè)解決企業(yè)下列經(jīng)營與管理難題
  • 經(jīng)營虧損或盈利不足10%
  • 經(jīng)營遇到瓶頸，發(fā)展受阻
  • 企業(yè)快速發(fā)展，但人才成長速度跟不上企業(yè)步伐
  • 面對浪費、交期、質(zhì)量、售后等問題員工麻木不仁，熟視無睹
  • 部門各自為政，部門墻林立，溝通協(xié)同困難
  • 財務數(shù)據(jù)不及時不準確不能指導改善
  • 企業(yè)人心渙散、工作沒有激情
  • 核心崗位留不住，企業(yè)無人可用
孚瑞咨詢幫你建立整套科學有效的經(jīng)營管理機制
孚瑞咨詢，以稻盛經(jīng)營哲學為原點，經(jīng)過13年的本土企業(yè)運用實踐，結(jié)合了“目標管理” 、“執(zhí)行力結(jié)果管理”、“精益改善”等運營管控系統(tǒng)，通過提意識、拉標準、搭平臺、提升組織效率、建機制等方式成功探索出在不增加企業(yè)資源 投入的情況下，僅改變資源的配給方式便可實現(xiàn)企業(yè)高盈利和復合倍增發(fā)展的利潤中心制的高盈利模式。
再一定的規(guī)則下，給員工正確：分權(quán) 分責 分名 分利 分前途
充分激活：一個經(jīng)營者的創(chuàng)造性
孚瑞咨詢運用強大的經(jīng)營管理會計實現(xiàn)實時閉環(huán)改善
預算是經(jīng)營能力的體現(xiàn)。通過建立經(jīng)營會計報表，成本會計報表，實施經(jīng)營預算核算，驅(qū)動全員主動找浪費點、改善點、控本點、增長點、 利潤點，建立利潤中心賽道
孚瑞咨詢?nèi)迫瞬朋w系＋賽馬機制，讓經(jīng)營人才不斷涌現(xiàn)
孚瑞以為：企業(yè)的發(fā)展與人才的成長相輔相成，企業(yè)的發(fā)展督促員工進步，員工進步又反哺企業(yè)持續(xù)發(fā)展
孚瑞利潤中心制文化體系
孚瑞咨詢導入經(jīng)營哲學與文化認同，構(gòu)建利益共同體
經(jīng)營哲學是企業(yè)在經(jīng)營管理活動中秉持的宗旨、原則及方法論。經(jīng)營哲學是文化的核心與靈魂。指導著企業(yè)的經(jīng)營活動，是構(gòu)建文化共同體，目標共同體，利益共同體的重要保障。
經(jīng)營改善資費參考
  • 方案

    A方案

    B方案

  • 適合企業(yè)

    500人以下規(guī)模

    500人以上規(guī)模

  • 總輔導時間

    6個月一期

    6個月一期

  • 每月出勤

    15個工作日

    15個工作日

  • 輔導費用

    38-48萬半年

    48-58萬半年

  • 企業(yè)收益

    可獲得3-10倍收益

    可獲得3-10倍收益

  • 收費方式

    分段收費

    分段收費

  • 費用包含

    含稅含資料費

    含稅含資料費

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版權(quán)登記號：渝作登字-2024-L-00434228

薪酬績效改革

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