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孚瑞精益生產(chǎn)兩大模塊----人才模塊
以人為本，是孚瑞精益咨詢的重要理念，企業(yè)的發(fā)展和人才的成長(zhǎng)相輔相成，孚瑞精益改善，是與企業(yè)員工一起完成，目的是通過(guò)參與和實(shí)踐，讓大家掌握精益的原則和原理，并鼓勵(lì)嘗試，大膽改善，活學(xué)活用，邊學(xué)邊用，每一次改善的過(guò)程們也是員工成長(zhǎng)的過(guò)程。
精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)輔導(dǎo)模型
孚瑞精益生產(chǎn)兩大模塊----數(shù)據(jù)模塊
精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)輔導(dǎo)模型
孚瑞精益生產(chǎn)----價(jià)值流分析模型
精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)輔導(dǎo)模型
孚瑞精益生產(chǎn)----SMED快速換模的價(jià)值
快速換模、轉(zhuǎn)產(chǎn)特別適合小批量、多批次，多品類企業(yè)的生產(chǎn)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)輔導(dǎo)模型
孚瑞精益生產(chǎn)----TPM設(shè)備保全與維護(hù)的價(jià)值
精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)輔導(dǎo)模型
孚瑞精益生產(chǎn)----產(chǎn)線布局與線平衡
山東臨沂某企業(yè)一樓生產(chǎn)線布局方式（原布局）
原布局問(wèn)題點(diǎn)：訂單多而雜，交貨經(jīng)常不準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)交率78%。且從2019-22年，生產(chǎn)成本逐年升高（月產(chǎn)值在200-300萬(wàn)時(shí)比較賺錢，如今產(chǎn)值超過(guò)400萬(wàn)后反而不掙錢了），生產(chǎn)經(jīng)常返工。客戶時(shí)有投訴和退貨。員工每月上班29-30天，幾乎沒(méi)有休息。
精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)輔導(dǎo)模型
山東臨沂某企業(yè)一樓生產(chǎn)線布局方式（改善后）

2022年4月，一樓產(chǎn)線調(diào)整后18天，UPH (單位小時(shí)人均產(chǎn)能) 提升了42%，生產(chǎn)場(chǎng)地空間節(jié)省40%；

每天的生產(chǎn)成本降低了1700元（按實(shí)際估算），每月成本可降低≈5萬(wàn)元 相比過(guò)去，新生產(chǎn)線生產(chǎn)周期在原來(lái)的基礎(chǔ)上縮短了1天。

1個(gè)半月的討論及調(diào)整，培養(yǎng)了一批有精益意識(shí)的管理人才和2個(gè)生產(chǎn)小組。

精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)輔導(dǎo)模型
經(jīng)營(yíng)改善資費(fèi)參考
  • 方案

    咨詢方案

  • 適合企業(yè)

    不限規(guī)模

  • 總輔導(dǎo)時(shí)間

    12個(gè)月

  • 每月出勤

    22個(gè)工作日

  • 輔導(dǎo)費(fèi)用

    78-120萬(wàn)/年

  • 企業(yè)收益

    企業(yè)效率/效益/質(zhì)量明顯提升，成本下降，精益人才批量涌現(xiàn)，精益體系建立

  • 收費(fèi)方式

    分段收費(fèi)

  • 費(fèi)用包含

    含稅含資料費(fèi)

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薪酬績(jī)效改革

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