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落地式咨詢,做得不僅僅是解決方案

中小企業(yè)的管理咨詢要以是否有實效、是否改變了現(xiàn)狀,提升了業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)。如果只是設(shè)計解決方案是遠遠不夠的。孚瑞咨詢,一方面充分關(guān)注企業(yè)處于現(xiàn)實環(huán)境的原生特質(zhì),針對性規(guī)劃,個性化設(shè)計,為企業(yè)提供系統(tǒng)、易操作、可落地的解決方案。另一方面是結(jié)果管理。我們制定詳細的輔導(dǎo)計劃,分段實施,層層遞進,最終連點成片,全力改善企業(yè)經(jīng)營與管理狀況,用實效說話。

全國統(tǒng)一咨詢熱線

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孚瑞落地式咨詢,是領(lǐng)跑于行業(yè)的新型咨詢方式,主要特點是“抓執(zhí)行、重結(jié)果”,把企業(yè)的數(shù)據(jù)改善,行為改善,人文改善,效率改善作為重點 被譽為“咨詢界的特種兵”。
  • 成本居高不下
    利潤越來越薄
  • 客戶投訴不斷
    質(zhì)量問題頻發(fā)
  • 效率低下
    員工人浮于事
  • 訂單準(zhǔn)交率低
    大家疲于應(yīng)付
  • 計劃總是落空
    結(jié)果無法呈現(xiàn)
  • 員工責(zé)任意識
    經(jīng)營意識淡薄
  • 流程制度虛設(shè)
    管理粗放隨意
  • 企業(yè)發(fā)展受制
    瓶頸無法打破
  • 現(xiàn)場管理混亂
    安全事故頻發(fā)
  • ……問題
定制式咨詢找孚瑞的五大理由 -- 堅持做落地式咨詢
為客戶提供的方案的必須是可落地、可變現(xiàn)的、有明確的路徑規(guī)劃的。堅持不做方案式交付、文件交付,而是結(jié)果交付、數(shù)據(jù)交互、模式交付、執(zhí)行交付、動作交付和流程交付。堅持走方案落地生根,開花結(jié)果的路線。哪怕是執(zhí)行得并不完美,落地后仍有許多提升空間,也比懸在空中強。從0到1的過程雖然很難,但孚瑞咨詢愿意陪伴每一家有強烈改善意愿的企業(yè),走完這段最難的路。
定制式咨詢找孚瑞的五大理由-- 堅持拿結(jié)果說話
咨詢的本質(zhì)是一門生意,客戶支付了報酬,目的是要換取結(jié)果。咨詢機構(gòu)理應(yīng)想方設(shè)法去解決客戶的合理訴求,拿到客戶想要的結(jié)果,滿足預(yù)期。因此,孚瑞咨詢團隊具有結(jié)果管理能力,也有挑戰(zhàn)結(jié)果的勇氣。這是孚瑞咨詢必須長期堅持的精氣神。
改善效果確認書-降本
圖標(biāo)

改善效果確認書-降本

改善效果確認書-效率
圖標(biāo)

改善效果確認書-效率

改善效果確認書-準(zhǔn)交
圖標(biāo)

改善效果確認書-準(zhǔn)交

改善效果確認書-準(zhǔn)交率
圖標(biāo)

改善效果確認書-準(zhǔn)交率

定制式咨詢找孚瑞的五大理由 -- 堅持走精品路線
秉承正念,恪守良知,嚴抓項目策劃與交付質(zhì)量,不偷懶,不瀆職,不投機取巧,以務(wù)實勤勉的態(tài)度對待每一件事,追求每一個結(jié)果。孚瑞創(chuàng)始人心中清楚,客戶對我們的期待是100%的,我們只有全力以赴,用心服務(wù),才能達成客戶心中的期望。
定制式咨詢找孚瑞的五大理由 — 創(chuàng)始人資歷豐厚
孚瑞咨詢創(chuàng)始人,多年保持與知名管理學(xué)、心理學(xué)、市場經(jīng)濟學(xué)教授、博士開展合作,理論知識扎實,洞悉問題深邃,是國內(nèi)為數(shù)不多的能將理論與實踐緊密結(jié)合的實戰(zhàn)咨詢專家。且13年來,一直深入咨詢一線,主導(dǎo)各類咨詢項目,從業(yè)經(jīng)驗扎實,豐富及廣博的知識體系,是成果的保障。
萬老師

工商管理碩士

企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)咨詢導(dǎo)師

系統(tǒng)集成項目管理師

貴州省中小企業(yè)促進會高級顧問

香港九龍總商會游學(xué)講師

曾擔(dān)任:四川省經(jīng)信委中型企業(yè)發(fā)展中心高級顧問

萬老師

工商管理碩士

利潤中心制輔導(dǎo)專家

孚瑞咨詢高級合伙人

高新企業(yè)人力資源總監(jiān)

國家高級人力資源管理師

曾擔(dān)任某跨國企業(yè)伊朗市場駐辦經(jīng)理

定制式咨詢找孚瑞的五大理由 — 咨詢師可靠
孚瑞咨詢重質(zhì)量,重交付,絕不聘用劣質(zhì)老師,絕不盲目擴大規(guī)模。咨詢項目全部由資深咨詢師參與調(diào)研策劃,總體把控,且只聘用成功服務(wù)過10個項目的資深咨詢師,為項目負責(zé)人。無論是項目推進進度、效果、咨詢專業(yè)水準(zhǔn)、落地能力、統(tǒng)籌能力一直都屬于行業(yè)佼佼者。
合作實施流程
合作實施流程 合作實施流程
經(jīng)營改善資費參考
  • 方案

    A方案

    B方案

  • 適合企業(yè)

    500人以下規(guī)模

    500人以上規(guī)模

  • 總輔導(dǎo)時間

    6-12個月

    6-12個月

  • 每月出勤

    22個工作日

    22個工作日

  • 輔導(dǎo)費用

    38-96萬/年

    48-120萬/年

  • 企業(yè)收益

    不低于咨詢費3倍收益

    不低于咨詢費3倍收益

  • 收費方式

    分段收費

    分段收費

  • 費用包含

    含稅含資料費

    含稅含資料費

咨詢圖標(biāo) 立即咨詢

版權(quán)登記號:渝作登字-2024-L-00434230

薪酬績效改革

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