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孚瑞制造產能與效率改善服務模型
效率是每個企業都非常關心的問題,是一個非常重要的工作,無論是生產效率還是組織效率,高效率都可以幫助獲得更低的成本,更高準交率,更好的執行率。然而,要提高效率并不是一件簡單的事情,需要專業人才,運用系列專業工具、方法和策略獲得。在孚瑞13年的經營與精益改善中,我們持續專注,歸納總結為下列效率改進的方法。
廣州企業管理咨詢
三思后行,15天的現場調研確定改善空間在哪里
杭州企業管理咨詢

中國數字化經營
精益的權威落地輔導機構

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工廠的效率和產能問題,更多的像是一個數學和物理問題。應通過產線布局、八大浪費、生產的工具和方式,員工士氣,資源配置等角度做分析測算,找到改善點和改善思路。他是一項既科學又嚴謹的工作。改善空間的大小首先來自于找到多少個有價值的提升點,其次是改善思路/方案,改善的預算及方案的落地程度。
孚瑞產線布局和線平衡,效率改善的2個重要領域
當前布局規劃方式/老板規劃或生產部完成
常常因缺乏大局觀和前瞻的思維,造成方案沒有太多的創新 思維。
收集的意見常常難以消化和兼顧各部門,難以找到系統的, 連貫的規劃方案。
因規劃技術不夠全面,許多地方只能按照傳統的方式將就著 做,從而形成某些硬傷。
生產部門以自我為中心,考慮自己的多,兼顧其它部門的少。
孚瑞布局規劃方式/組建內外結合的團隊規劃
孚瑞擁有經驗豐富的精益咨詢師專家團隊,是精益技術、IE 和人體工學等諸多專業的載體。
現場布局經過科學的分析和布局演算,充分與市場結合,與 需求結合,與戰略結合。
我們就是串起珍珠的線,擁有統籌分析和甄別能力,能將各 方意見完美串聯。
提出新的生產運作方案,助力QCDSM提升。
嚴謹的布局方法論

蛻變升級

豐富的布局規劃經驗
孚瑞工位OEE,工廠產能效率雙提升的神兵利器
精益生產咨詢公司
通過Andon系統消滅各種異常工時,實現機不停、料不斷、人輪休 。
精益生產咨詢
員工效率將提升 以機不停、料不斷的思維,通過工位CALL實現恰時供給,讓操作員最好不離開工作崗位,增加設備開動時間,增加產量。把欠料,異常處理,質檢,在制品轉移動,設備維修的工作時間重疊,并量化輔助崗位的效率。
孚瑞物料恰時供給/齊套交接是高產能的保障
鎖定日計劃結合Andon系統,實施KIT齊套配送,物料提前2小時送達。
阿米巴經營輔導
用經濟物流連接前后工序,批量流改單件流
單件流:通過對生產工序科學設計,編排,安排好每個工序的人員量、設備量,使每個工序耗時基本一致,以達到縮短生產周期、提高產品質量、減少轉運消耗的一種高效生產模式。
薪酬績效改革
提升產能/效率/降低制造成本是項專業技術活
很多老板經常抱怨產品不賺錢,利潤薄?但只要細細觀察,其忙碌的生產表象下,車間里充滿了浪費,導致成本高,而且效率低下。孚瑞看來,只要我們的工廠積極改進這些浪費,日積月累,我們的效率、盈利指標都會上來。要解決這些問題,需要由專業咨詢師、工程師們負責,他是一項專業技術活。
孚瑞咨詢,改善工廠效率和效益的方法工具還有很多
  • 精益生產咨詢
    通過大量改善工具/工裝/治具提升效率
  • 廣州企業咨詢管理
    通過對生產線的升級設計和功能配置提高效率
  • 企業管理咨詢公司
    通過對員工動作優化,產品工藝優化提高效率
經營改善資費參考
  • 方案

    服務方案

  • 適合企業

    不限規模

  • 總輔導時間

    12個月

  • 每月出勤

    22個工作日

  • 輔導費用

    78-120萬/年

  • 企業收益

    生產效率提升可5-40%不等,企業成本下降2-8%不等。改善價值不低于咨詢費3倍收益

  • 收費方式

    分段收費

  • 費用包含

    含稅含資料費

企業管理咨詢 立即咨詢

版權登記號:渝作登字-2024-L-00434224

薪酬績效改革

感謝您了解孚瑞,如希望進一步的了解更多,請用電話,微信和釘釘聯系我們。萬老師:13922384578

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