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中山YJ金屬制品咨詢改善案例
來源:孚瑞咨詢    發布時間:2024-02-27    瀏覽量:0

公司簡介:

中山市YJ金屬制品有限公司于2016年成立。公司主要經營醫療、紡織、燈飾、汽車、家具類金屬制品及零配件。公司擁有專業開發五金產品的團隊20多人,6條頂級冷沖壓工藝生產線,3條年產值超千萬的生產流水線。隨著時代的發展,工廠持續不斷對沖壓技術進行創新、研發,現已擁有模具設計和制造、自動化生產流水線,全流程質量監控與檢測能力。2017年,公司年產值突破1.51億元,年生產各種五金件達千萬只。是廣東省知名的高品質五金生產企業之一。


企業咨詢管理


中山YJ金屬制品咨詢改善案例


開始時間:2018年6月導入

企業規模:1.4500億元   340人 

輔導現場: YJ金屬制品在廣東中山成立,從事醫療、紡織、燈飾、汽車、家具類金屬制品及零配件制作,五金加工鍛鑄行業的工人大多是低學歷員工,為了將大家改造成具有精益意識和職業精神的產業工人,項目組進駐后,首先對員工生活、工作上做了嚴格的規定。修訂了并重申了職工守則、崗位責任書、標準作業規范、作業安全及勞動保護措施和獎懲條例等。有了這套細致完善的工作守則,為后續把員工的個人自律提供了基本的依據。

為培養出員工的自律性,不僅需要管理制度來約束,還成立了稽查辦,監督所有員工是不是按程序做事。不管是什么職務,資歷多老,不按照程序做事就一定承擔責任。

到第3個月,公司開始劃分利潤中心,甄選人才,按產線按產品做了精巧的設計。并經過數次討論,一次次將修訂,最終定立了7個利潤中心。并建立利潤中心的運行規范。

訂立利潤中心過程中,充分尊重讓利潤中心負責人意見,讓大家對新的運行規則產生強烈認同,對公司采取的一視同仁,絕不勉強,機會面前人人平等,贏得了大家的認可。經過1個多月溝通和確認,最終簽訂了7份利潤中心協議。

一個月后,7名利潤中心負責人帶領200余名產業工人,逐步進入正式運作狀態。

三個月后,一個奇跡悄悄的發生了,經營各項指標和據多數都在向好的方向發展。

客戶感受:孚瑞企業經營改善用阿米巴+精益生產的輔導方式,為我們企業注入了活力,周老師幫我們設計了切實可行的發展目標,團隊激勵機制,我覺得他們是很務實的咨詢團隊。


輔導前后核心數據變化 :


企業經營改善



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