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利潤中心制經營的精髓是日本“經營之圣”稻盛和夫創辦和經營管理京瓷和KDDI這兩家世界500強企業過程中獨創的一套行之有效的經營方式。利潤中心制經營模式是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營模式，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營理念的精髓。

憑借利潤中心制經營模式，稻盛和夫使得京瓷企業集團歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。

稻盛和夫非常重視經營哲學，把它看作是經營成敗的關鍵，也是指導利潤中心制經營展開的依據，在創辦京瓷的時候就認為必須確立正確的“經營哲學”，并讓全體員工都共同擁有這種哲學思想，同時還必須建立能夠準確、及時地掌握基層組織經營狀況的經營會計制度。道成智聚將其總結為：理念+算盤！

對于任何一個企業經營者，會計制度的重要性都是不言而喻的，那么，理念為何如此重要？

因為任何一套企業經營管理的制度、工具和方法都有缺陷，都有漏洞，如果缺乏正確的哲學和理念，即使再嚴密的制度也不能真正起到好的作用。對此，利潤中心制經營中國落地專家、道成智聚首席顧問田和喜老師打了個比方：工具就好比一把的菜刀，人們可以用它切菜，制作出美味佳肴；而如果有人用菜刀來傷人，它也就變成了一個兇器。這種事例告訴我們：工具本身是沒有善惡之分的，差別完全在于使用者的意圖和理念。

所以，經營企業必須以正確的理念為指導，企業的經營管理體系也必須一以貫之。

然而，當前中國企業內部往往缺乏共同擁有的經營哲學。例如，絕大多數企業采用的KPI管理方式，企業拿KPI得分作為員工考核獎懲的重要依據，因此員工理所當然認為企業考核的目的就是為了獎罰、為了克扣工資，一旦這種思維方式在員工中蔓延，那么再好的KPI考核指標設置都很難發揮出積極的作用。

利潤中心制經營認為考核得分不應該成為勞資雙方博弈的焦點，全體企業員工應該擁有共同的理念：考核的目的是為了培養員工能力，促進企業整體目的的達成，是用來做循環改善的。假設，企業通過量化分權，不斷培養小的經營者，每個員工都像老板一樣，一切圍繞“如何為公司增加銷售額、節約費用”展開行動，實現全員承擔經營壓力，釋放每一位員工的潛能，企業將能立于不敗之地。道成智聚認為“理念+算盤”的利潤中心制經營模式，完美體現了這種情形，幫助中國企業將經營理念滲透到每一位員工的行動當中，培養具有管理意識的員工，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”。利潤中心制將掀起一場中國企業的經營變革風暴。

附：近年中國企業導入利潤中心制模式的成果

（一）廣東某食品企業：2010年10月開始學習【理念+算盤】構建本企業的利潤中心制經營模式。此前該公司銷售額連續三年在2億元附近徘徊不前，到2011年底，該公司銷售額成功突破3億元大關，整體費用率在原有基礎上降低了5%，抵御住了主要食品原材料上漲高達26%，整體費用上漲8%帶來的巨大經營風險。

（二）山西某包裝集團：為富士康、聯想、等優秀企業做工業包裝，2011年7月開始學習【理念+算盤】構建本企業的利潤中心制經營模式。其中一連續虧損6年的子公司在實施改革后4個月順利扭虧為盈！在2012年嚴俊的經濟環境下，其他子公司利潤增幅同比均在30%以上！

（三）浙江服裝行業企業：銷售額約17億，2012年1月開始學習經營實學并同步導入經營會計。改善最明顯的當屬旗下女裝某品牌事業部，由于過快發展，單店營利不強，上年預計2012年1季度計劃虧損2400多萬元，經過嚴格的業績管理、業績分析，持續改善等活動，一季度結束時實現贏利2200多萬！

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