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公司簡(jiǎn)介

江蘇QLD商業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)建于2013年（前身厚德企業(yè)管理），位于徐州市云龍區(qū)民主南路。公司主要經(jīng)營(yíng)煙草制品、塑膠、小五金、各種酒類(lèi)、食品、生活用品等。公司建有配送中心，招商中心，直營(yíng)便利店和管理中心、財(cái)務(wù)部5個(gè)部門(mén)，現(xiàn)有直營(yíng)店門(mén)店29家，加盟門(mén)店7家，年銷(xiāo)售額約4500多萬(wàn)元。

公司存在的主要問(wèn)題：

1、29家直營(yíng)門(mén)店，超過(guò)一半處于虧損狀態(tài)；

2、員工無(wú)動(dòng)力，工資低，士氣低落抱怨多，經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)乏力。

經(jīng)過(guò)近10天的調(diào)研分析后，孚瑞咨詢(xún)給出的方案如下：

1、直營(yíng)門(mén)店改為店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并將門(mén)店全部實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧；

2、門(mén)店銷(xiāo)售及展示的商品，除去指定柜臺(tái)外，其它柜臺(tái)由店長(zhǎng)制定商品陳列方案；

3、取消部分門(mén)店24點(diǎn)到凌晨7點(diǎn)的班次，減少門(mén)店員工數(shù)量；

4、將配送中心設(shè)立為利潤(rùn)中心，按出貨量和存貨量，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧；

5、甑選有經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力的人才，調(diào)整不擅經(jīng)營(yíng)的店長(zhǎng)崗位；

6、設(shè)計(jì)每日結(jié)算的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，門(mén)店每日經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)當(dāng)天匯報(bào)。

經(jīng)過(guò)一系列的改善方案落地后，僅4個(gè)月時(shí)間，公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈：

1、2021年9月，項(xiàng)目推進(jìn)4個(gè)月后，公司財(cái)務(wù)報(bào)表止虧為盈，數(shù)據(jù)回正，從每月虧損37萬(wàn)元轉(zhuǎn)為盈利1400多元。

2、員工數(shù)量共減少13人。

3、店長(zhǎng)收入人均增加1560多元，少數(shù)優(yōu)秀店長(zhǎng)工資增加了一倍。

孚瑞咨詢(xún)，是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的阿米巴經(jīng)營(yíng)、精益生產(chǎn)咨詢(xún)和薪酬績(jī)效改革佼佼者，孚瑞咨詢(xún)推出的定制式咨詢(xún)、盈利率改善、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、訂單準(zhǔn)交改善、產(chǎn)能效率提升、薪酬績(jī)效改革、精益生產(chǎn)、精益工廠，精益人才打造體系，都是經(jīng)過(guò)孚瑞專(zhuān)家老師多年探索，十余年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的有效方法。非常值得各中小企業(yè)交流和借鑒。也一定能幫助到各中小企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)蛻變升級(jí)。

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