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廣東BG電器公司是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)各類智能開關(guān)、電源開關(guān)、家電控制器、LED電源的高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有先進(jìn)的研發(fā)、生產(chǎn)、檢測設(shè)備?？筛鶕?jù)市場的發(fā)展及客戶要求，進(jìn)行設(shè)計開發(fā)，并提供一整套完整的硬件設(shè)計和軟件開發(fā)方案，擁有自己的核心技術(shù)及自主知識產(chǎn)權(quán)。 

公司自2003年成立至今，已經(jīng)發(fā)展16年有余，目前年產(chǎn)值突破了3億元~ 

進(jìn)駐時，企業(yè)存在的主要問題：

1、管理層工作安排隨意，生產(chǎn)計劃無正式格式，無完成時間限制，工作內(nèi)容要求不具體、不明確。部門橫向溝通、協(xié)作的意愿較差。

2、員工培訓(xùn)盲目，且效果差，常常是上級領(lǐng)導(dǎo)感覺到哪方面需要就進(jìn)行哪方面培訓(xùn)。

3、工資不透明，管理人員和技術(shù)部員工不清楚工資是怎么計算出來的。

4、部分崗位計件，部分崗位又計時，產(chǎn)品單價不全，常常讓人摸不桌頭腦。

孚瑞咨詢的解決方案：

1、根據(jù)公司實際情況，針對各關(guān)鍵部門特別是研發(fā)部制定一套適用的能力素質(zhì)模型。

2、設(shè)計并推行了中高層管理人員的薪資方案。

3、完善了組裝車間、注塑車間、沖壓車間、電氣車間的計件單價，修訂了計件工資方案。

4、設(shè)計了專職計劃崗位，并確定每周一三五下達(dá)生產(chǎn)計劃，有明確的時間約定，各車間的工作方向明確清晰，工作效率有所改善。

在方案實施過程中，通過討論、解讀，對出現(xiàn)的問題及時給予解決，最終使公司各關(guān)鍵部門的崗位能力素質(zhì)模型得以運用，薪資方案也逐步得到落實。 

輔導(dǎo)后的效果：

領(lǐng)導(dǎo)對解決方案非常滿意。中高層的薪資方案和技術(shù)部的能力模型實施后，員工之間溝通、協(xié)作的能力逐漸順暢。員工招聘、培訓(xùn)和薪酬調(diào)整有了明確具體的標(biāo)準(zhǔn)，公司內(nèi)部員工的工作熱情增強了。

本案例亮點：

1、32個關(guān)鍵崗位能力、素質(zhì)模型的運用，是人力資源選人用人確定年薪咨的標(biāo)準(zhǔn)。

2、修訂了生產(chǎn)部的單價，補充了近2年新產(chǎn)品全部單價，調(diào)整了上百個不合理單價。

3、設(shè)計了中高層管理團隊的薪酬績效方案，年終獎計算方案。

4、規(guī)范了采購流程、審批流程、報銷流程、例會制度等。并宣導(dǎo)落實。

5、生產(chǎn)計劃得到規(guī)范。

孚瑞咨詢，是國內(nèi)優(yōu)秀的阿米巴經(jīng)營、精益生產(chǎn)咨詢和薪酬績效改革佼佼者，孚瑞咨詢推出的定制式咨詢、盈利率改善、業(yè)績增長、訂單準(zhǔn)交改善、產(chǎn)能效率提升、薪酬績效改革、精益生產(chǎn)、精益工廠，精益人才打造體系，都是經(jīng)過孚瑞專家老師多年探索，十余年的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)的有效方法。一定值得各大中小企業(yè)交流和借鑒。也一定能幫助到各大中小企業(yè)改善經(jīng)營，實現(xiàn)蛻變升級。

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