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公司簡介：

泰州HY電氣有限公司成立于2001年9月，是一家專注于研發(fā)、制造、銷售船舶、工業(yè)、工礦企業(yè)、起重設(shè)備的高低壓電機(jī)、永磁發(fā)電機(jī)的國家高新技術(shù)企業(yè)。公司位于江蘇省泰州市高新開發(fā)區(qū)，占地65畝，擁有23000平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房和研發(fā)、辦公設(shè)施，年產(chǎn)各類高低壓電機(jī)、永磁電機(jī)，發(fā)電機(jī)產(chǎn)品達(dá)10000臺(tái)/套。

2019年12月，孚瑞咨詢經(jīng)過一周調(diào)研后，出具以下落地方案

針對(duì)塑膠布、五金部和照明車間，以生產(chǎn)單元為利潤中心，以核心負(fù)責(zé)人構(gòu)建三三制經(jīng)營人才團(tuán)隊(duì)，把各利潤中心負(fù)責(zé)人模擬成老板。

技術(shù)中心單獨(dú)出具薪資和年終獎(jiǎng)方案，鼓勵(lì)大家積極開發(fā)銷量高的新產(chǎn)品，并以產(chǎn)品銷售額、盈利率設(shè)計(jì)新的分紅機(jī)制。

工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)讓員工的工作和結(jié)果相掛鉤，運(yùn)用多勞多得的薪酬制度。

優(yōu)化營銷團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有提成制度，需要激發(fā)銷售人員開發(fā)新客戶的動(dòng)力。改善原有提成方案中不被認(rèn)同的限制。

改善采購團(tuán)隊(duì)的薪酬機(jī)制，以結(jié)果化為導(dǎo)向，讓采購人員積極開拓供應(yīng)商，保證材料的及時(shí)性和質(zhì)量，以降低采購價(jià)格為導(dǎo)向。

2020年7月，方案落地后的狀況

疫情滋擾，落地過程一波三折，但自方案陸陸續(xù)續(xù)落地后，HY電氣的陳總不由感慨的說：“我們建立了一個(gè)多勞多得，按崗分配、按結(jié)果分配的體系，員工們有了一個(gè)自己為自己干的平臺(tái)。從此，你們薪資、福利，你們自己干多少，拿多少。你們不是在為我打工，而是在為自己干”。

2020年下半年，HY電氣的銷售額在疫情肆掠下，居然逆勢(shì)增長，據(jù)陳總說，下半年還有望增長10%。這確實(shí)是個(gè)令人振奮額的消息。

相信，在這種機(jī)制的作用下，HY電氣一定會(huì)取得很好的改善效果！

孚瑞咨詢，是國內(nèi)優(yōu)秀的阿米巴經(jīng)營、精益生產(chǎn)咨詢和薪酬績效改革佼佼者，孚瑞咨詢推出的定制式咨詢、盈利率改善、業(yè)績?cè)鲩L、訂單準(zhǔn)交改善、產(chǎn)能效率提升、薪酬績效改革、精益生產(chǎn)、精益工廠，精益人才打造體系，都是經(jīng)過孚瑞專家老師多年探索，十余年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的有效方法。一定值得各大中小企業(yè)交流和借鑒。也一定能幫助到各大中小企業(yè)改善經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)蛻變升級(jí)。

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