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2018年3月，JN化工江門工廠精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)，JN化工佛山總部和江門工廠主要管理人員參加會(huì)議。孚瑞駐廠顧問劉老師（項(xiàng)目經(jīng)理）、梁山老師參加了本次精益生產(chǎn)動(dòng)員座談會(huì)。

JN化工管理變革動(dòng)座談會(huì)現(xiàn)場孚瑞咨詢劉老師發(fā)表講話

JN化工核心管理層介紹自己在管理上的困惑

       在座談會(huì)上，江門JN化工有限公司各部門負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過孚瑞老師的指導(dǎo)提高自身的管理水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

       咨詢顧問劉老師講解了孚瑞精益生產(chǎn)方式和落地步驟，讓大家對精益生產(chǎn)有一個(gè)初步的了解。接下來，咨詢顧問劉老師做了調(diào)研安排，發(fā)放了調(diào)研資料。

       該項(xiàng)目經(jīng)過6個(gè)多月的輔導(dǎo)，也取得了較為滿意的結(jié)果：如建立了生產(chǎn)數(shù)據(jù)、品質(zhì)數(shù)據(jù)、規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，實(shí)施了60多項(xiàng)6S整改，產(chǎn)品的質(zhì)量明顯提升了，返工次數(shù)和廢品率，呆滯料均下降明顯。項(xiàng)目還沒有結(jié)束，JN的陳總便迫不及待的與我們續(xù)簽了一年的改善合同。

       孚瑞咨詢，擅長經(jīng)營體制創(chuàng)新、員工動(dòng)力改善、利潤改善、訂單準(zhǔn)交率改善、生產(chǎn)效率改善、產(chǎn)能改善、精益生產(chǎn)輔導(dǎo)、精益人才培育等。13年來，孚瑞孜孜不倦，研發(fā)出“企業(yè)利潤改善模型”、“訂單準(zhǔn)交改善模型”、“工廠產(chǎn)能與效率提升模型”、“銷售業(yè)績增長模型”、“精益工廠與精益人才培育模型”、“定制式咨詢服務(wù)模型”六大在專利產(chǎn)品。目前已在60多家企業(yè)成功落地。并創(chuàng)造了4個(gè)月凈利潤提升33.1%，6個(gè)月扭虧為盈，2年業(yè)績翻1番的輔導(dǎo)業(yè)績。孚瑞咨詢，專注經(jīng)營改善，是中小企業(yè)一站式解決經(jīng)營與管理的難題的明智選擇，也將會(huì)成為推動(dòng)中國企業(yè)發(fā)展的重要引擎。

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