2015年7月16日,廣州YZD化妝品人和工廠,開啟了為其6個(gè)月的企業(yè)精益改善咨詢輔導(dǎo)。
以下內(nèi)容摘自YZD公司的感謝信。
YZD工廠經(jīng)過6個(gè)月的輔導(dǎo),公司馬總(廠長(zhǎng))介紹自己的收獲。
在精益改善的推進(jìn)與生產(chǎn)計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)改善計(jì)劃的落地方面,孚瑞咨詢?nèi)f老師在企業(yè)中實(shí)施的精益思想逐漸突出,最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的---企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,抓執(zhí)行尤為重要,抓員工的精益思維也很重要。要提升執(zhí)行力,根本問題在于文化深植,模式監(jiān)督,6個(gè)月的時(shí)間,萬(wàn)老師將稽查文化,執(zhí)行文化,很好的帶到了我們雅姿達(dá)公司。執(zhí)行文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要重點(diǎn)培育、形成習(xí)性的一個(gè)重要過程;猶如鳳凰涅槃,火中蛻變,對(duì)推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到良好的作用。
我通過此次咨詢輔導(dǎo),多次的培訓(xùn),從以下幾方面理解孚瑞咨詢?cè)诠镜耐七M(jìn)與落地。
1、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,它體現(xiàn)了公司對(duì)高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。
2、主動(dòng)開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求,但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看,也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展
3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,不僅僅是在認(rèn)知的層面,它要求我們從具體的事情做起,徹底的完成工作,徹底的解決問題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。
4、精益求精,持續(xù)改善,創(chuàng)新與改善,是企業(yè)發(fā)展的“保齡劑”,“永葆青春”的“靈藥”。持續(xù)改善與創(chuàng)新的重要性,尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講,尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神,在全球一體化的大格局下,要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),學(xué)他家之長(zhǎng),容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5、勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬,需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個(gè)“勇于"是需要我們員工自己來?yè)?dān)當(dāng)?shù)摹H硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ鳎唤o領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象,但要杜絕它,除了我們良好的管理制度保全外,更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
6、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代,早已接棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的,而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后,大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。
7、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí)!我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息,力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。
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