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公司簡介：

DO家具集團(tuán)，成立于2005年，是一家以創(chuàng)新研發(fā)為先導(dǎo)，科技制造與營銷服務(wù)為一體的大型家具企業(yè)。14年來，DO家具持續(xù)變革，共設(shè)立4大生產(chǎn)基地，擁有32條家具制造產(chǎn)線，廠房總面積達(dá)100萬平方米，員工超過4500人，擁有11萬平方米的辦公大樓和家具體驗館，年產(chǎn)值高達(dá)19億元（與孚瑞咨詢簽約時是3.4億）。

精益生產(chǎn)輔導(dǎo)時間：2011年6月啟動

利潤中心制導(dǎo)入時間：2014年4月啟動

該項目2期改善均由萬老師主導(dǎo)。孚瑞咨詢給出的落地方案如下：

一、劃分獨立核算的組織

DO的組織劃分分為四種形態(tài):預(yù)算型、成本型、利潤型、投資型。合作形式有利潤中心制和股權(quán)合作模式兩種。目的是為了明確責(zé)權(quán)利，開展自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

二、科學(xué)分?jǐn)傎M用

孚瑞咨詢師和財務(wù)一起，將公司廠房、辦公場所、機(jī)械設(shè)備、原材料、輔料、能源、人力資源等資源全都按照市場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化量化，實行有償使用、計入利潤中心經(jīng)營成本。訂立利潤中心的公共費用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)傄?guī)則。

三、訂立利潤中心內(nèi)部定價/結(jié)算方式

與財務(wù)一定，訂立共享資源和調(diào)撥資源的計費標(biāo)準(zhǔn)。訂立結(jié)算規(guī)則，訂立核算方式。設(shè)計經(jīng)營會計報表，輔導(dǎo)經(jīng)營改善，經(jīng)營結(jié)算。定價是為了更好的經(jīng)營。

四、收入與績效掛鉤到位

萬老師還設(shè)計了各利潤中心按實際收益分紅制度，將經(jīng)營結(jié)果和年薪緊密掛鉤，讓員工成為“老板”，自主決定經(jīng)營收益。

項目落地4年后，DO規(guī)模持續(xù)以50%的速度遞增，幾年間成為行業(yè)翹首。

孚瑞咨詢，是國內(nèi)優(yōu)秀的阿米巴經(jīng)營、精益生產(chǎn)咨詢和薪酬績效改革佼佼者，孚瑞咨詢推出的定制式咨詢、盈利率改善、業(yè)績增長、訂單準(zhǔn)交改善、產(chǎn)能效率提升、薪酬績效改革、精益生產(chǎn)、精益工廠，精益人才打造體系，都是經(jīng)過孚瑞專家老師多年探索，十余年的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)的有效方法。非常值得各中小企業(yè)交流和借鑒。也一定能幫助到各中小企業(yè)改善經(jīng)營，實現(xiàn)蛻變升級。

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