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公司簡介：
佛山SY家具（全稱佛山SY家具有限公司，注冊資金5000萬元），成立于2011年，是一家以創新研發為先導，科技制造與營銷服務為核心的科創型家具企業。10年來，SY家具共設立3大基地（佛山龍江工業園、西慶工業園、順德大良廠房）員工870多人，擁有3000萬平方米辦公樓和5000平方的家具體驗館，為客戶提供高品質的家具選購體驗。作為行業獨具規模的企業，佛山SY家具有限公司廠房總面積4萬平方米，年產值高達2億元。
近年來，SY家具“精品戰略”的營銷戰略，產品布局以高端床品家具為核心，覆蓋臥室家具、酒店家具兩大家具板塊。未來，佛山SY家具有限公司將持續秉承“高品質、超享受”的理念，不斷以變革推動中國臥室家具發展，為人們提供更優質、更具品味的產品和服務。
企業規模：2.億元 870人
經營改善時間：2013年6月導入
經營改善步驟：
1、項目的成立：由經營改善委員會根據需要，指定改善項目和項目組長，并指定項目任務目標和完成期限。
2、項目的推行：項目成立后，由項目組長負責組建項目團隊并主導項目推行。項目組根據實際情況決定推行計劃，活動頻率，改善會議，會議紀要，每周匯報項目進度，項目的推行分為六個階段：定義階段，測量階段，改進階段，分析階段，控制階段，總結階段。項目組長要合理掌握項目推行進度，避免項目停滯，延期。
2.1定義階段：明確項目名稱，目標，項目團隊及職責，項目范圍，項目KPI指標及測量方法等，一個改善項目可以有多個KPI指標。
2.2測量階段：校對項目KPI的現狀表現作為基礎數據，并持續檢測項目KPI表現。
2.3改進階段：將項目的改善行動措施逐項落實。
2.4分析階段：分析作業流程和工作方法，工作準則，以及KPI表現，通過團隊智慧尋找改善機會，形成改善決議，制訂清晰的行動計劃。
2.5控制階段：觀察項目KPI和措施效果，直至項目成果穩定有效。
2.6總結階段：將有效的流程和方法標準化，以避免改善成果的消失。統計項目改善成果，制作并提交項目結案報告。
3.項目結案與激勵：三個月為一期，由經營改善委員會對項目績效做一次綜合評估，評估的內容：活動開展進度、改善進度、投入成本和資源、改善成效價值、改善SOP程度。
經營改善委員會根據以上四個方面給予公開評分。評分結果在70分以上，項目可以結案。結案的項目團隊均可獲得獎勵。評分結果在80分以上，除獲得結案獎勵外，由委員會根據項目成果特批額外的結案獎勵，評分結果在90分以上，除獲得結案獎勵外，還應申報年度經營改善精英冠軍團隊。
SY總經理說：這幾年的快速發展，得益于孚瑞萬老師一系列的企業經營改善，并以精益生產理論和方法論，武裝了SY珍格格精英團隊，全面開發了員工的智慧，激發了員工的工作熱情與動力。
輔導前后核心數據變化 ：
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