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公司簡介：
綿陽華晨RA汽車零部件有限公司是華晨中國汽車的合資子公司。公司創立于2000年，注冊資本500萬美元，是一家從事曲軸、凸輪軸等汽車零部件生產的制造企業．產品覆蓋491Q、495Q、4G24、E2、4G69、4G20/22D4等30余種型號。是綿陽市政府“千億工程”百強企業之一，綿陽市外商投資“十強企業”。企業規模270人，年產值約1.8億元。
咨詢輔導時間：2015年11月啟動
公司的主要問題：
1、企業盈利空間小，浪費點多，要通過降本增效，來改善盈利空間；
2、生產方式落后，統一下發生產計劃進行批量推動式生產，使各車間成為“孤島”。現場、庫房存在大量庫存，占用大量空間和資金，同時帶來質量隱患。
3、設備管理粗放，一些進口設備管理不到位，關鍵設備利用率不高，設備停機、換模時間長；
4、現場管理松散，生產效率低。
孚瑞咨詢調研后的意見：
華晨RA要想盈利和發展，必須進行內部精益化改造，管理的體制改革，品質升級和成本管制。要達到這一目的，涉及人員調配優化，設備、物資管理、生產方式整改等。作為一個生產汽車精密件的企業，工廠不可能用低廉的人工，粗放的管理，獲得高品質和低成本的絕對優勢。但通過精益生產和精益理念，重塑價值，可以建立新的優勢。
輔導前與輔導后核心數據變化：
部門 | 管理指標 | 調研數據 | 改善結果 |
總經辦 | 材料占產值比（12月平均） | 47.6% | 45.9% |
工資占產值比（12月平均） | 18.7% | 17.3% | |
PMC部 | 訂單準交率 | 78.22% | 94.6% |
生產部 | 人均產值萬元（月） | 58771 | 62015 |
員工數量（崗位） | 272 | 257 | |
關鍵瓶頸設備可動率 | 77,3% | 83.3% | |
生產異?？偣r（周） | 121 | 73 | |
品質部 | 客戶退貨/返工總數量（月均） | 78 | 35 |
各工序一次交檢合格率 | 87.4% | 95.3% |
孚瑞咨詢，是國內優秀的阿米巴經營、精益生產咨詢和薪酬績效改革佼佼者，孚瑞咨詢推出的定制式咨詢、盈利率改善、業績增長、訂單準交改善、產能效率提升、薪酬績效改革、精益生產、精益工廠，精益人才打造體系，都是經過孚瑞專家老師多年探索，十余年的實戰經驗總結的有效方法。非常值得各中小企業交流和借鑒。也一定能幫助到各中小企業改善經營，實現蛻變升級。
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