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韶關ZM服裝是一家大型港資企業，公司成立于2005年，經過14年的發展，目前是一家集研發、設計、生產、倉儲物流、銷售、營運為一體的現代化大型服裝品牌企業。旗下擁有兩家分公司，分別位于：東莞市鳳崗鎮工業園、韶關市都市麗人工業園。ZM工廠總建筑面積超過7萬平米米，目前主要生產夾克、羽絨服、男女襯衫、壓膠服等。目前員工約2000人。年產值可達6.6億元。
ZM公司主要問題和現狀
韶關新工廠建成后，成本管控不給力，近2年下來，工廠幾乎無利潤。
高層會議多，事情管不細，抓不嚴，管理層每天陷于處理各種各樣的瑣事中；
中層主管處于弱勢群，受氣包，事情很難落實下去，員工執行不徹底，工作浮于表面；
公司現金流困難，拿不出錢激勵大家。
孚瑞咨詢給出的改善方案
先對幾個老功臣管理者實施利潤中心制，獨立核算，按盈利率分紅，用未來的錢激勵當下的人；梳理公司會議，并推行周工作計劃制度，讓事情有計劃的推進；強勢推進多勞多得，按勞分配的計件工資制度和超產獎勵制度。
成立PMC部門，讓各車間的生產計劃在PMC部門的掌控之中，推行生產計劃準交率和人均產值激勵方案。推行精益生產方式，培訓七大浪費，引導生產、倉庫、物流、計劃部和采購部實施改善。
項目推進6個月后，改善效果明顯：
韶關公司利潤率從2.7%增加到6.4%，提升了2.37倍
兩大剪裁車間成立利潤中心，包裝車間成立利潤中心，成衣生產線成立利潤中心，管理人員積極性大幅度改善，如換了一個人。
韶關公司人均產值從48437.4萬元提升到51286萬元，提升了6%。
孚瑞咨詢，是國內優秀的阿米巴經營、精益生產咨詢和薪酬績效改革佼佼者，孚瑞咨詢推出的定制式咨詢、盈利率改善、業績增長、訂單準交改善、產能效率提升、薪酬績效改革、精益生產、精益工廠，精益人才打造體系，都是經過孚瑞專家老師多年探索，十余年的實戰經驗總結的有效方法。一定值得各大中小企業交流和借鑒。也一定能幫助到各大中小企業改善經營，實現蛻變升級。
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